在麵對市場環境的持續惡劣情況下，公司要發展生存，隻有提（tí）高公司運（yùn）營管理水平，增強公司在市場中的核心競爭力（lì）才行，為此，在年初公司導入了精益管（guǎn）理項目，已持（chí）續八個月（yuè）。

　　通過全體員工（gōng）的八個月以來的辛勤努（nǔ）力，取得了（le）階段性成果。在驗收評比大會上，黃（huáng）建濱董事長帶（dài）領大家回顧了各個階（jiē）段的工作成果（guǒ），並作了點評，他表示希望精益管理工作繼續做到全員參與、持之以恒（héng）、持續優化與改善。


　　3月29日，公司（sī）成立精益（yì）管理推行委員會，設立推（tuī）進辦小組（zǔ），推進辦小組負責（zé）日常推進的協調（diào）工作，協助顧問團隊更好的將推進工作落地生根。

　　為了讓推進工作實（shí）實在在的進行，確保有效果，顧問團隊也製定了穩紮穩打（dǎ）、循序漸進的推進實施方案。

　　宣貫培訓，營造精益管理氛圍。為營造精益管理氛圍，各部門積極組織（zhī）人員培訓，全員全方位導入精益管理理念。做到（dào）人人知曉、人人參（cān）與、人（rén）人提升。


　　走進現場讓大家更加直觀了解到哪些是不合理、不規範的（de）地方進行整改。推進小組成員去到各個部門進行指導。


　　黃建濱董事長帶領領導（dǎo）班子成員在推（tuī）進辦（bàn）成員的陪（péi）同下對樣板區域進行驗收，對驗收合（hé）格的各小組頒獎。


　　精益管（guǎn）理項目的推進是一個精（jīng）益（yì）求（qiú）精的過程，更是捷（jié）泰克大踏步趕上時代步伐（fá）的（de）至上法寶，是強化公司競爭優勢、增強內（nèi）部發展（zhǎn）活力的力量之源，是進一步建立健全捷（jié）泰克綜合管理體係、實（shí）現綠色高質量（liàng）發展的必（bì）由之路，我們將不忘初心、繼續前進。持續努力使公司實現（xiàn）了激光切管機、全自動切管機、彎管機製造（zào）傳統行業粗放型管理向精細化管（guǎn）理（lǐ）轉變，通過精（jīng）益生產理念落地實現了客戶（hù）滿意、生產經營有信心，為日韩大片免费观看视频播放的穩定（dìng）發展打下良好基礎。